Mindfit

- En selvhjelpsapp som retter fokus mot mental helse/trening

Les mer om Mindfit app

Still krav til styret i bedriften din

styresammensetningTidligere denne uken var jeg på en samling med kvinnelige gründere, hvor en advokat holdt innlegg om lover og regler vi må forholde oss til som næringsdrivende.

Jeg fikk noen aha-opplevelser i forhold til det å være gründer i etablererfasen, og samtidig stille krav til styret i bedriften (AS – aksjeselskap).

Som alminnelig regel skal et aksjeselskap ha et styre med minst ett medlem. Selskapet kan ha en daglig leder. Har selskapet ikke daglig leder, står styrelederen for den daglige ledelsen.

Styret skal være en ressurs for bedriften

Et fungerende styre skal hjelpe eierne til å bli enda bedre, se muligheter og bidra til at bedriften drar i riktig retning.

Dagens forretningsverden er kompleks, og det er sjelden en enkelt person har kompetanse inne alle de områder vi støter på. Styret bør derfor være sammensatt av personer med ulik bakgrunn, slik at styret kan bidra til at vi tar bedre beslutninger underveis.

Et godt styre:

  • bidrar med sin kompetanse
  • utfordrer
  • stiller krav
  • kontrollerer

Hvordan sette sammen et godt styre?

Et styreansvar er personlig. Mange som takker ja til å sitte i et styret er nok ikke alltid bevist på hva dette egentlig innebærer.

  • Gjør deg opp en formening om hvordan du vil at ditt styre skal fungere
  • Vær tydelig på hva du ønsker når du forespør personer om å sitte i styret

Hvilken rolle skal styret spille?

Et styre bør settes sammen utfra hvilke behov bedriften har her og nå. Hva kreves i en oppstartsfase?. Det vil også ha betydning om bedriften har som mål å vokse seg stor eller forbli liten. Behovene og hva vi forventer fra et styre vil variere fra bedrift til bedrift.

Nedenfor har jeg listet opp punkter som kan være aktuelle å tenke gjennom:

  • Styremedlemmene bør passe sammen som helhet. De bør utfylle hverandre, men samtidig ha ulike personligheter
  • Det er viktig at medlemmene er engasjerte og bidrar med sin kunnskap
  • Medlemmene må være bevist på at det å sitte i et styre krever at de gjør en jobb, og at de setter seg godt inn i bedriften

Aktuell kompetanse og egenskaper som jeg anser som viktig i en etablererfase er å sette sammen et styret som består av personer som innehar følgende kompetanse:

  • Kan forretningsuvikling – det å drive ”butikk”
  • God på strategisk tenkning
  • Kjenner fagområdet bedriften satser innenfor (spesielt hvis eier ikke har kunnskap innenfor området)
  • Kan kommunikasjon og markedsføring (spesielt nye medier)
  • Har egenskaper som  gjør at eier blir ”pushet” fremover, og ser hva som må gjøres i bedriften
  • Ha stort nettverk

Hvordan finne de riktige personene?

Noen tips jeg fikk på nettverksmøte:

  • Let i nettverket ditt – spør folk du kjenner om de vet om noen som kan være aktuelle
  • Still krav til styremedlemmene du spør –  at du ønsker at de bidrar aktivt
  • Gå for de beste, hvis du mener det er riktig for bedriften din
  • Ring å spør folk du ikke kjenner, hvis du tror de vil være riktig for bedriften din

Alt for få gjør dette. Det finnes mange kvalifiserte der ute som er interessert i å sitte i et styret, hvis de finner bedriften interessant.

Har du tips og innspill til dette, hører jeg gjerne fra deg 🙂

Nyttige lenker:

Altinn har utarbeidet noen guider som kan være til hjelp i styrearbeidet

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *